6月，是西子湖畔最美的季节，由pp电子学院与初橙商学院联合举办的pp电子节水集团“智汇英才”专场培训班6月2日在浙江杭州正式开班。pp电子节水集团公司党委书记王冲、董事长王浩宇、总裁谢永生、董事长特别助理孙炯及来自集团和全国不同区域的21个子分公司高管和部分骨干员工一行60余人接受了为期3天的培训。

        本次培训旨在进一步统一全员思想，提高认识，积极推动企业管理优化升级，加快pp电子集团战略转型步伐，为打造引领现代农业创新建设的百年名企积蓄力量。

        初橙商学院拥有体系化的阿里导师天团，为创业者提供：阿里管理学系统课、创业垂直穿透课、阿里创业实战案例、阿里名企游学等原汁原味的阿里管理学必修课。
        pp电子学院以企业战略和人才开发为核心，运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业内部学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略规划的有力武器。
        本次pp电子学院和初橙商学院联合举办的培训，是进一步凝聚全员智慧、统一思想、问道阿里、强化完善pp电子学院培训体系、优化升级企业管理水平。使所有参训人员加深了对企业使命、愿景、价值观的认识，更加明确了企业发展的方向。

        钉钉学院培训专家吴蕾老师围绕企业的数字化管理实践进行了深入浅出的讲解，她指出，数字化管理是未来企业进化方向，它能够优化资源配置效率，牵引企业高质量智能化发展。

        钉钉CEO陈航分享了钉钉发展过程中所遇到的困境与抉择，介绍了成功应用钉钉进行智能化管理的企业实践，通过演示领先企业的数字化应用实践，强调了企业的数字化进化之道并不是简单照搬或移植已有的流程和做法。而是在面对时代颠覆性的挑战时，要超越传统思维的束缚，必须结合企业实际修炼内功，从企业自身数字化实践探索入手，通过成功应用钉钉实现组织的集体意识从“自我”向“生态”的精微转化，促进企业由橙色组织向青色组织的进化演进，为公司使用钉钉服务于企业组织管理进化和推动数字化转型拓宽了思路和视野。

        培训第一课为《阿里巴巴价值观与企业文化构建》，原阿里中国事业部总经理严小云围绕着阿里的组织运营与管理体系，为大家讲授了阿里如何明确使命、描绘愿景、践行价值观的理论与方法。逐一阐述阿里学校文化、家文化、 复盘文化、武侠文化、“橙”文化等的具体含义和行为表现，从核心层、制度组织层、行为器物层深刻剖析价值观落地形成企业文化的步骤，说明政委体系的文化落地的纵向保障，并对”客户第一、团结合作、拥抱变化、诚信、敬业、激情”的价值观进行了讲解。

        原阿里巴巴人力资源总监张璞为大家讲授了《管理者的六把金钥匙》，详细介绍了阿里的绩效制度与绩效管理流程，并现场演练了绩效考核和面谈的流程。培训内容既有理论指导，又有实战演练，帮助公司管理人员进一步提升绩效管理能力。

        原阿里铁军政委、原赶集网HR总监苗朝辉讲授了《人才发展，企业的生命线》，详细阐述了阿里人才三板斧——人才选择、人才培养与人才激励发展，并通过各个阶段具体方法和案例的讲授，详细介绍了阿里人才选用育留的发展体系。

        为期三天的培训主要包括参观学习、导师授课、裸心会、共创会等几大内容。培训内容丰富，既有理论指导，又有实战演练，引人入胜，启迪思维。课堂上，参训人员积极互动，他们将导师的授课内容与公司当前发展相结合，对标阿里先进的管理理念，展开了激烈的讨论。

        董事长特别助理孙炯在共创会上就对战略应该如何考虑，如何制定进行了讲解。强调有战略的企业才会基业长青，战略就是决策，明确该做什么，放弃什么，想做什么，可做什么，能做什么的一系列战略思考，并制定切实可行的战略规划和实施路径，从组织、资源配置予以保障实施。

        集团公司董事长王浩宇向参训的高级管理人员分享了自己对公司战略的思考，他从阿里巴巴的使命、愿景、价值观引申开来，思考破解行业密码的“终局”，并形成了四个判断，一是节水灌溉、农田水利市场、农业基础设施市场在未来的需求是一体化的解决方案，这是行业发展进程的必由之路；二是水利行业市场主体的参与度会越来越高；三是农业投资在未来十年将会快速增长；四是水利的信息化、自动化、智能化会成为行业的主要投资方向。
        王浩宇强调，“目前pp电子集团在做的事情与在布局的事情不冲突，我们必须要在我们的菜篮子里面准备很多的菜品，适应市场的需求，响应行业的趋势判断；公司的发展要形成一个马群，有最壮的马，也有古道西风瘦马，还有小马驹，同时都在跑、持续的跑。在某一阶段，会以最壮的几匹马带动发展，过一阶段，会有新的小马变成大马带动着跑”。
        王浩宇指出，“管理不能再以简单的业绩指标为指挥棒。要从核心的人、优秀的个体的能力来支撑集团管理架构，转变为体系的支撑、制度的支撑、文化的支撑、战略的支撑”。

        集团公司党委书记王冲最后带领与会人员共同回顾了pp电子节水二十年的创业史和发展史。王冲提出要深入学习，正确掌握公司的使命、愿景和价值观，通过这次培训，全体与会人员要再接再厉，严格贯彻执行公司的各项战略部署，加快推动模式转型，战略转型升级步伐，打造打造引领现代农业建设的百年名企不懈奋斗。
        本次培训取得了丰硕的成果，公司领导为pp电子节水的战略转型打响了发令枪，与会人员备受鼓舞，对公司未来的发展前景充满信心。参训人员在培训后都受益匪浅，表示将本次培训学习的先进管理理念运用到实际工作中，誓将带领团队赢得更好的业绩，为pp电子再创辉煌！