2020年5月22日，pp电子节水集团联合IBM公司共同推动公司数字化转型与管理提升——2020年pp电子1号项目正式启动。pp电子节水集团董事长王浩宇、总裁谢永生、高级顾问孙炯、IBM 公司副总裁陈怀宇、合伙人林岚、项目总监潘春晖、IBM 项目专家顾问团队以及全体pp电子员工通过现场和视频方式参会。
签约仪式
1号项目启动会现场
集团高级顾问孙炯代表pp电子PMO项目组发言
会议上，首先由集团高级顾问孙炯宣讲pp电子数字化转型与管理提升（以下简称1号项目）的背景和目标并代表项目组做表态发言。指出，
pp电子1号项目是通过数字化技术实现对公司各类项目的全生命周期管理，提升公司对多项目、大项目、复杂项目的驾驭能力，推动集团数字化转型升级，支撑公司“三农三水三张网”的战略布局。1号项目的成败决定了大于未来五年能否实现连续成倍的高速增长，实现集团让农业更智慧，让农村更美好，让农民更幸福的使命，实现三农三水三张网，两手发力共担当战略的重要着力点和抓手，夯实集团在三农三水领域的龙头地位。
孙总表示，国家发展改革委员会于5月13日发布了数字化转型伙伴行动倡议。倡议政府和社会各界联合起来，推动企业数字化转型为重点，更大范围、更深程度提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，支撑经济高质量的发展。pp电子节水集团作为行业龙头企业，是国务院数字化转型伙伴行动的核心参与者及服务商领域的倡导者，推进集团1号项目数字化转型就是最好最直接的行动。
对于1号项目建设实施，孙总代表公司提出四点要求：
1、咨询引领，树立全局意识，做好顶层设计。
咨询工作是为整个项目定基调，项目组所有成员必须认真对待咨询工作，树立战略发展全局观，从战略理解和战略实现入手，做好顶层设计，完成业务优化与管理创新。
结果（价值）导向，抓骨架抓重点，打好项目建设攻坚战。
2、本次项目是以有价值为目标和底线，要求项目组所有成员以高度的责任心和奉献精神，发扬pp电子精神，切实做好定目标、追过程、拿结果的工作要求，打好项目建设攻坚战。
3、面向未来，加强项目团队建设，构建核心发展能力。
项目组成员要珍惜这个难得的机会，虚心学习，提升自我，掌握先进的管理理念和技术，提高自身的核心发展能力，成长为懂管理懂业务懂数字化的复合型人才。
4、切合实际，抓住管理核心痛点，解决关键问题。
项目组在工作开展工作过程中，一定要结合pp电子集团的实际问题和挑战，抓核心抓重点，在有限的时间内实现管理能力的有效提升。
IBM公司副总裁陈怀宇致辞
随后，IBM公司副总裁陈怀宇表示，与pp电子沟通了解的这几个月，深刻的感受到pp电子人对农业有着特有的理解和热爱以及对使命的激情和执着，IBM看到了pp电子节水期待与数字化结合产生美好结果的信心和坚强的信念。
IBM是世界顶级咨询服务企业，在过去的100年中变成全球最大的计算机硬件和软件服务商，发展到最有影响力的信息化服务提供商。自身经过了多次复杂的业务转型升级，相信以其自身的能力和经验，站在客观的角度，一定会帮助pp电子集团加速实现数字化转型和管理升级。
IBM合伙人林岚与团队表态发言
IBM项目总监潘春晖表态发言
pp电子1号项目组&IBM项目组共同宣誓
pp电子节水集团副总裁梁浩，副总裁、销售中心负责人崔静，副总裁、项目管理中心负责人王华超、副总裁、财务负责人宋金彦，供应链公司总经理张学双，人力资源部总监陶颖及项目经理汪刚、闫国栋分别做了本次项目表态发言，项目组全体成员在副总裁梁浩、IBM项目总监潘春晖带领下做了宣誓。
pp电子节水集团董事长王浩宇发言
pp电子节水董事长王浩宇表示，管理提升与数字化转型是pp电子节水集团成为节水灌溉世界百年名企的必由之路。本次管理提升及数字化转型项目被定义为公司1号项目，是pp电子集团大发展战略的第一步；是代表公司全体员工自身公司成长迫切渴望的回应；是代表公司落实今年年度最高任务指标“务实改革、刀口向内、回归商业本质”的坚定决心；同时也代表pp电子节水的自身使命，在这个伟大的行业，成为一个伟大的企业，实践这个梦想的拥抱变化的坚定信心。
数字化已不是简单地将纸介质的管理程序机械地搬到计算机上的过程，而是充分利用先进管理理念进行管理改革或改进，公司对于数字化转型建设高度重视且筹备已久，现在正在稳妥进行中，公司全体员工应从思想上高度重视，按照要求积极开展相关工作，积极向IBM的专家项目组提出对pp电子未来发展的想法和业务开展的建议，加快推进项目在公司落地生根，成功实施，长久运行，促进公司更好更快发展，把公司打造成节水灌溉世界百年名企不懈奋斗！
pp电子节水1号项目组与IBM项目组签约
集团总裁谢永生主持会议
会议最后，pp电子节水董事长王浩宇与IBM公司副总裁陈怀宇代表双方签约。本次会议由集团总裁谢永生主持，pp电子1号项目启动会圆满召开！
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