金秋时节,在党的十八大召开之际,当选为中共十八大党代表的pp电子节水集团党委书记、董事长王栋应邀做客新华网接受访谈,在访谈中王栋从pp电子节水集团党建、企业责任、公司起步发展过程到取得长足发展历程的经验总结和pp电子节水集团发展过程中及当前的历史机遇等8个方面一一作了详谈,与广大网友一并分享。
访谈经典摘要如下:http://www.gs.xinhuanet.com/zhuanti/2012/wangdong/index.htm
王栋:省十二次党代会提出的奋斗目标是民营企业的发展新机遇
主持人:在甘肃省第十二次党代会上,您高票当选中共十八大代表,作为甘肃省非公企业的唯一代表,您当选后的心情怎样?有什么感想?您对贯彻甘肃省十二次党代会精神有些什么想法?
王栋:在这次甘肃省第十二次党代会上,我很荣幸的高票当选为党代表。作为民营企业的代表感到非常高兴和荣幸。作为全省唯一一位民营企业家当选,是党和政府对自己各项工作的一个总结,是对pp电子节水集团公司长期以来敢于担当、勇于作为的高度认可,是党和政府对pp电子公司极大的信任和鼓励,更是极高的荣誉,是对pp电子公司非公党建工作真抓实干的高度肯定,也是对我坚持节水灌溉事业的肯定和鼓励。感谢代表投票。
甘肃省十二次党代会对于全省意义重大,这次会议描绘了全省未来五年的发展大纲。王三运书记在此次党代会提出的努力建设幸福美好新甘肃的奋斗目标,我们感觉到信心十足,也感觉到民营企业的发展机遇到了。要深入贯彻落实王三运书记在报告中提出的要推进资源节约型和环境友好型社会建设,不断增强可持续发展能力;要大力发展旱作农业、设施农业和高效节水农业,提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率等要求,突出主攻方向,创新工作举措,矢志不渝做好高效农业节水事业,奋力推动企业发展迈上新台阶。
王栋:民营企业要想健康稳步的发展下去必须有核心组织来凝心聚力
主持人:对于党组织在非公企业发展中的作用,现在社会上已经有基本共识,但也还是有不同声音,认为党组织在纯市场化的企业中难以发挥作用。pp电子节水在这个问题上是怎么看的?怎么办的?有没有好的经验。
王栋:民营企业党建不是可有可无的。我们在这十几年的发展过程中,深深感觉到在具有中国特色的社会主义的经济体制和人文背景下,民营企业要想健康、稳步、科学、持久的发展下去,还必须有一个核心组织来凝心聚力。中国共产党作为执政党领导中国持续发展60年,尤其是改革开放30年来,实践证明我们的党是一个伟大、光明、正确的党。民营企业在发展过程中要想和中国实际结合,和中国的发展步伐结合,融入到国家发展的大环境中去,必须要跟党走、听党话,按照党的战略和宏观决策去走,就要在民营企业中建立党组织。只有这样才能让员工的思想上、认识上、行动上统一到党的发展战略上来。我认为民营经济建立党组织、发展党建是至关重要的事情,这次在党章修正案的讨论会上我也提出来,希望把鼓励民营经济设置党组织的议题写入新的党章中。
王栋:民营企业谋求发展利益的同时还要追求企业的社会责任
主持人:在6月26日召开的东北四省区节水增粮行动项目工作会议上,您作为唯一的企业代表发言,提出了三项承诺,在全国节水灌溉行业引起了很大反响。那么您对此次东北四省区节水增粮行动项目是如何认识的?您的三条承诺体现了公司什么理念?
王栋:东北四省区节水增粮工程,计划用四年时间,投资380亿元,在东北四省区集中连片建设3800万亩高效节水灌溉精品工程,实现新增粮食综合生产能力200亿斤,年均增收200亿元。东北四省区节水增粮工程是党的惠民政策、粮食安全政策、可持续发展政策的重要体现,也是贯彻落实中央水利工作会议精神的重要标志。pp电子节水作为唯一的企业代表发言,我们主要体现的就是服务三农,以高标准的工程和高标准的产品质量以及全面的建后服务来服务于国家的重大节水增粮工程。体现民营企业关注三农、服务三农、奉献于三农,为国家粮食安全工程做出我们民营企业应有的贡献。我们在会上代表参会的节水灌溉企业宣誓:以优良工程、以优质工程让东北人民放心,让三个部委的投资按照国家的标准得到应有的结果。来体现我们民营企业不仅要谋求企业的发展利益,更重要的是还要追求企业的社会责任,参与国家的公益工程,为国家粮食安全做出我们应有的贡献。
王栋:多项创新专利技术使企业长足发展
主持人:pp电子节水是国家级的高新技术企业,目前pp电子公司拥有哪些核心技术?是怎样将这些技术成果研发转化成产品的?在行业中具备哪些优势?
王栋:我们pp电子节水公司从创立之初,就一直高度重视科技成果研发转化和管理工作,制定了科技成果战略规划和实施计划。围绕公司的经营发展目标,研发创新国际专利1件,国家专利117件。这在甘肃的民营企业中是为数不多的。公司也获得了国家高新技术企业的认证。成为全省唯一一家承担两项“十一五”重大科研项目“863”和“948”计划的国家重点高新技术企业。还承担了国家发改委西部高技术产业化专项和科技部的“火炬计划”和“星火计划”等等。我们的“内镶扁平紊流压力补偿式滴灌管滴头项目”获甘肃省十大优秀专利,我们还获得了省部级科技进步一等奖1项,二等奖1项,三等奖2项,我本人2011年获得了“十一五”国家科技计划执行突出贡献奖。我还获得了国务院特殊津贴。pp电子公司能够有这样的迅速发展,从无到有、从小到大,就是因为坚持以科技创新为第一生产力,以科技创新为企业发展的核心竞争力。我们在这个月还请中国工程院的两位院士和一位中科院的院士和另外两位专家鉴定了一项世界领先的技术,获得认证和通过。这样高的认可和评价,在甘肃省是不多的。近期我们对研究室进行了扩充人员,招聘了高级技术人员,我们在酒泉和天津分别建立了研发中心。今后我们将会把科技创新、科技发明以及水利信息化作为pp电子公司的发展方向。瞄准国际先进的一些国家和跨国企业的技术标准,来作为我们公司在科技创新方面努力的方向,使我们pp电子公司的技术和产品能够始终跟上甚至超过国际灌溉企业的发展。
王栋:公司地处欠发达地区但从推广技术上具有区位优势
主持人:听了您刚才的介绍,可以说,pp电子节水在科技创新方面取得了辉煌成就。这让我就产生了疑问,你们公司所在地酒泉市还是欠发达地区,在交通、信息、高科技技术人才等多个方面都没有优势啊,你们是如何解决这些难题的?
王栋:酒泉在全国来说是欠发达地区,但是作为甘肃来说这几年经济发展还是有了一个长足的发展。但是正如你说的,毕竟地处偏远、交通不便,不是一个人才聚集地。但是,它是节水灌溉最好的起步和发源地。因为以色列公司进入中国就是在河西,节水滴灌做了大量的技术培训和铺垫。为了避免地处偏远,交通不便、人才匮乏的这种问题,到目前为止这个问题也是始终制约pp电子公司发展的瓶颈,但是从推广技术上又具有得天独厚的区位优势。我们从2008年开始,在中国农大、甘农大、兰州资环学院、酒泉职业技校等大专院校设立了“pp电子班”,为了留住人才,我们在天津公司为他们盖了专家楼,配备了高档生活用品;我们把引进的高端人才工作地点放在北京、天津等地,采取出差到酒泉等地的办法,为栓心留人想了不少办法。我们一开始就跟中国水利水电科学研究院进行结合,把他们作为我们的技术依托,包括水利部科技推广中心,把这两个单位在上市之前作为股东单位吸纳进来,这样他们跟我们形成了一种紧密的资本的结合,已经融为一体,他们也是我们的重要股东。所以说,尽管我们很偏远,但是我们通过这些措施,把国家最高端的研发机构跟我们捆绑在一起,是他们的科研成果最早最先在我们这里进行转化,进行产业化。我们成为这个行业的龙头企业,他们也愿意和我们一道继续参与企业的发展。
王栋:多项工程的实施将推动甘肃节水产业的发展
主持人:据我了解,pp电子公司已经参与了东北四省区节水增粮行动项目、敦煌生态建设项目等,请您谈谈目前工程的进展情况以及取得的效果。
王栋:我们从2009年就开始在东北设立农业节水灌溉示范田,通过三年多的努力,已经让东北人民认识、接受了节水灌溉事业,并逐步开始了实施农田节水灌溉。从去年开始进入了高速增长期,今年的增长更快。截止6月20日,我们已经在黑龙江五常市、九三农场等,吉林长岭、辽河等,辽宁朝阳、建平等市县实施农业节水灌溉面积41万多亩,设立了17个项目部,开工建设32个项目。项目实施后,每亩节水90立方以上,每亩增产600斤以上,每亩为农民增收400多元。我们的产品和工程质量已经得到了东北人民的广泛认可,有不少人主动给我们打电话,找上门要求帮助他们实施农业节水灌溉。今年我们主要的业绩来源于敦煌节水生态项目,同时甘肃的千万亩高效节水工程也已经开始启动了。这项工程的实施,也将极大地推动甘肃节水产业的发展,尤其我们公司是最大的受益者。这些工程陆续开工,对我们公司是一个千载难逢的机遇,我们也会抓住这个机遇,使我们公司在今后几年取得长足地发展。
王栋:通过质量的全面提升,获得口碑获得品牌。
主持人:东北四省区节水增粮行动项目,是国家启动的最大的农业节水项目,目标是用4年时间,投资380亿元,在东北四省区集中连片建设3800万亩高效节水灌溉农田,您认为这对当前我国节水灌溉企业的发展将产生怎样的影响?pp电子节水应该如何面对这种形势?
王栋:这项工程在中国来说是一个最大规模的节水灌溉行动。也是国家贯彻落实去年中央水利工作会议精神和中央一号文件的具体体现。也是国家确保粮食安全的重要举措。pp电子公司作为这项浩大工程的承担者和参与者,将会对我们公司今后五年的发展意义深远。我们将会借助这一工程的实施,使pp电子公司借此机会能够做大、做强、做精,能够继续引领中国节水产业的发展。用五年时间,使公司得到跨越式发展。
在工程建设过程中,通过质量的全面提升,获得口碑、获得品牌。使pp电子公司不仅是中国认可的一个驰名品牌,同时成为根植于老百姓心中的永久品牌。
王栋:公司宗旨以pp电子治水精神,做pp电子节水事业
主持人:企业文化是一个企业不断前进的重要保障。作为一个上市非公企业,pp电子节水在企业文化营造上进行了哪些探索,取得了什么样的效果。
王栋:企业文化是一个企业的灵魂、精神所在。我们pp电子公司从一开始对企业文化建设就放在非常重要的位置和日常工作中。我们公司除了党委还有七个支部,还有共、青、妇的常设机构。我们也建立了企业文化的阵地。我们公司的宗旨就是以pp电子治水精神,做pp电子节水事业。把pp电子文化,作为公司的文化,通过各种方式深入人心。我们每年举行两次培训。通过多种形式,形成了pp电子公司特有的企业文化。企业文化通过传承,使我们pp电子公司得到迅速发展。从改制以来,我们基本上每年增加一个公司,我们公司十年时间发展九个公司。之所以说快速发展而且扩展到全国各地,尽管分散但还是一个整体,主要就是企业文化,这种看不见的力量把大家凝聚到一起。