年度事业合伙人大会

继2021年7月在酒泉召开第一次事业合伙人会议后，2022年7月1日-2日，pp电子节水集团第二次事业合伙人大会在天津隆重召开。本次会议采用线上线下相结合的方式，在天津设立主会场，并分别在北京研发中心、西北总部、西南总部、华东总部、新疆总部等设立分会场。会议共有141人事业合伙人参加，集聚了对公司经营管理具备关键引领作用的核心人才团队，集团公司董事长王浩宇、总裁谢永生、常务副总裁颜立群全程参会指导，集团公司副总裁陶颖主持会议。

事业合伙人机制是颠覆和重构人才与组织关系的重要变革，公司事业合伙人机制的不断完善来自于合伙人团队共同智慧的创造，在会议召开前，各位事业合伙人以问卷征集的方式，对事业合伙人的运行机制积极献言建策，在本次会议上，审议并投票表决通过了《事业合伙人管理办法》，标志着公司事业合伙人机制进一步完善。

2022年6月，公司授予完成第二批事业合伙人共52名激励对象预留限制性318.9万股，对新事业合伙人的加入，大会表示了热烈的祝贺，并由各会场新事业合伙人代表进行了发言，分别阐述了各自对如何当一名合格的事业合伙人、如何行使事业合伙人的权力和义务以及如何发挥作用积极参与公司管理提升的理解。

会上，集团公司向各位合伙人报告实际经营情况、同步传递信息，常务副总裁颜立群，高级副总裁、农水集团总裁崔静，副总裁、董事会秘书陈静，副总裁梁浩，副总裁、财务负责人宋金彦，副总裁、审计监察委员会主任于虎华，副总裁、人力资源总监陶颖，分别就集团公司各职能条线经营管理情况以及2022年下半年工作计划向公司事业合伙人做总结汇报。

分组讨论现场

结合各条线汇报的公司实际经营情况情况，本次会议重点设置了事业合伙人管理提升建言献策共创环节，通过前期议案建议收集，选出最为关注的公司经营发展的重点难点议题共七项，围绕“新业务领域”、“市场拓展”、“业务板块协同”、“费用”、“项目管理”、“安全管理”、“人才”七个方面分为不同代表团进行激烈讨论和复盘。直至第一天会议的深夜，会场各角落仍能听到各代表团热烈地讨论与碰撞，因为彼此共同的事业合伙人的身份，各板块/各公司/各层级精英，打开板块的壁垒，突破层级的限制，一切以集团总体利益最大化角度出发；聚焦核心管理问题，畅所欲言，集思广益，共画pp电子美丽蓝图。

代表团激烈讨论

会议第二天主要内容为“新业务领域”、“市场拓展”、“业务板块协同”、“费用”、“项目管理”、“安全管理”、“人才”七个议案小组代表团结合公司现状、行业发展前景、区域市场竞争以及公司业务板块协同等情况开展激烈讨论后，以组为单位，形成各自汇报材料并集中汇报和成果展示，同时对其他代表团提出问题进行现场解答。

成果展示

评选最优提案小组

七个代表团呈现了非常高质量的议案成果，对各个问题思考的深度及广度均达到了前所未有的程度，最后由全体事业合伙人投票评选出新业务领域和项目管理两项最优提案。各代表团的讨论成果将由各组根据会上讨论意见，进一步整理形成正式提案，交由执委会跟进落实。