pp电子节水集团庆祝建党93周年暨2014年半年工作总结表彰大会现场

大会表彰了在上半年工作考核中名列首位的先进工作个人

集团公司董事长王栋、副董事长王冲为2014年上半年销售成绩优异的片区和个人颁奖

大会兑现了2014年上半年销售提成奖励

集团公司党委书记、董事长王栋结合企业党建工作及上半年工作实际做重要讲话，深入总结公司上半年生产经营情况，安排部署下半年生产经营工作

 7月2日至3日，pp电子节水集团销售、工程、生产、职能管理等各业务单元分别召开2014年半年工作总结会议

pp电子节水集团销售、工程、生产、职能管理等各业务单元负责人、主管领导及各子公司总经理参加剖析总结会

会议期间，上半年各业务单元涌现出的先进个人进行了经验分享交流，生产、销售、工程及职能管理各业务单元负责人、主管领导、子公司总经理就上半年工作管理方法、取得的成效及存在的不足和问题进行了深入剖析发言

    7月1日至3日，在隆重召开庆祝建党93周年暨表彰奖励先进集体和个人大会之际，pp电子节水集团销售、工程、生产、职能管理等各业务单元分别召开2014年半年工作总结会议，全面剖析总结公司上半年生产经营情况。
    7月1日，pp电子节水集团庆祝建党93周年暨2014年半年工作总结表彰大会顺利召开，大会不仅表彰了在2014年上半年党建工作中涌现出的先进集体和个人，同时兑现了2014年上半年销售提成奖励，表彰了在上半年工作考核中名列首位的先进工作个人以及销售成绩优异的片区和个人。
    会上，集团公司党委书记、董事长王栋结合企业党建工作及上半年工作实际做重要讲话，深入总结公司上半年生产经营情况，安排部署下半年生产经营工作，抓好贯彻落实，确保全年工作任务目标如期实现。
    王栋指出，上半年，面对宏观经济形势多变、市场环境更趋严峻带来的压力，公司以开展党的群众路线教育实践活动为契机，党委抓班子，带队伍，提素质，做表率，认真贯彻年初董事会确定的一系列决定，集团公司广大员工在市委、市政府的正确领导下，审时度势，迎难而上，奋力进取，开拓创新，努力推进集团公司的改革和发展工作。质量创新战略，品牌经营战略，技术创新战略，连锁经营战略和人才战略等方面取得了明显成效，五年发展规划开局良好，集团取得了稳健的发展，为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。董事长王栋还就集团公司市场开拓经营、工程项目建设、技术研发、资本运作工作、质量品牌建设、基础管理工作及企业文化建设几个方面工作取得成绩和存在的问题进行了全面分析总结。

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    为确保完成全年工作计划目标任务，董事长王栋强调，下半年要进一步理清企业发展思路，调整经营策略，一步一个脚印，贯彻好、落实好五年发展目标和任务，重点做好七个方面的的工作。一是以执行力为抓手，强化规章制度效力；二是以市场营销为龙头，狠抓订单回款不放松；三是以工程项目建设为重点，注重提升利润空间；四是以质量品牌为根本，坚守质量红线不动摇；五是以创新驱动为引擎，提升企业核心竞争力；六是以人才建设为重点，优化人力资源管理；七是以思想作风建设为保障，弘扬pp电子企业文化。
    7月2日至3日，pp电子节水集团销售、工程、生产、职能管理等各业务单元分别召开2014年半年工作总结会议。会议期间，上半年各业务单元涌现出的先进个人进行了经验分享交流，生产、销售、工程及职能管理各业务单元负责人、主管领导、子公司总经理就上半年工作管理方法、取得的成效及存在的不足和问题进行了深入剖析发言。集团公司总裁谢永生、副董事长王冲、董事长王栋认真听取了各业务单元的剖析总结发言并提出总结指导性意见。总结会议取得了良好成效，有效促进了生产、销售、工程及职能管理各业务单元及时查漏补缺，提升管理水平、提高经济效益，为2014年下半年各项工作的顺利开展奠定了良好的基础。（巨飞雷、李进伟 报道）